AUTOMOTIVE

Il settore automobilistico ha sofferto una grave crisi economica, caratterizzata da profondi cambiamenti nell’ambito dell’ecologia. La globalizzazione ha portato a una forte crescita di nuovi mercati come India, Cina, Russia o l’Europa dell’Est, spinti dalla presenza di una forte richiesta e dagli investimenti stranieri. Queste giovani economie stanno aumentando la loro quota di mercato nel mondo, mentre i fabbricanti di automobili tradizionali mostrano alcuni problemi per fronteggiare la nuova concorrenza: la media del margine EBIT negli ultimi anni è stata del 4,5%, molto inferiore in confronto ad altri settori dell’industria. I fabbricanti di parti originali (OEM) indicano come principali problemi il volume di vendite inferiore alle previsioni, gli elevati costi delle materie prime, l’aumento delle spese di marketing e i ritardi dei nuovi prodotti (time-to-market). I fornitori di parti originali (OES), a loro volta, sottolineano i problemi esistenti nella gestione delle relazioni con i fabbricanti e nello sviluppo di una gestione efficiente della catena logistica (SCM).

Le conoscenze stanno diventando l’aspetto chiave per gestire questo cambiamento e permettono alle aziende di generare l’innovazione necessaria, identificata come il motore della sopravvivenza. Ma l’innovazione naturalmente è vincolata alla flessibilità del modello aziendale, che si sviluppa in virtù di una solida disciplina e di una fortissima leadership.

Grazie all’esperienza acquisita in progetti internazionali negli ultimi anni, SINERIA offre tutto il know-how necessario di supporto e un sistema di principi e metodologie (SINERIA4AUTO) applicabili a tutta la catena del valore dell’automobile in modo da:

• Creare e organizzare un’azienda automobilistica nuova, flessibile e di successo, o realizzare un cambiamento sulla base di un progetto di massima volto a una forte riduzione dei costi (calcolo dei costi).
• Gestione del catalogo dei prodotti, del ciclo di vita dei dati e del piano di qualità dei prodotti per ottenere una forte riduzione del tempo di uscita al mercato (time-to-market).
• Gestire le operazioni dell’azienda e suddividere le sue attività in modo che funzioni come un insieme di aziende più piccole, per semplificare i processi di controllo, sulla base dei costi delle attività.
• Specializzare l’azienda, concentrandosi sui suoi principali vantaggi e dipendere dai soci strategici e d’affari per colmare i vuoti e ottenere l’opportunità di sfruttare nuove zone.
• Semplificare la ricerca di opportunità d’affari per rendere la loro gestione più semplice;
• Unificare le interazioni tra le persone, i processi e la tecnologia in azienda.

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