AUTOMOCIÓ

El sector d'automoció ha passat per una greu conjuntura econòmica, caracteritzada per una profunda modificació del seu marc de medi ambient. La globalització ha produït un fort creixement de nous mercats, com Índia, Xina, Rússia o l'est d'Europa, forçats, per la presència d'una forta demanda i les inversions estrangeres. Aquestes joves economies estan augmentant la seva quota al mercat mundial, mentre que les companyies fabricants d'automòbils tradicionals mostren alguns problemes per fer front a nous competidors: la mitjana de marge d'EBIT en els últims anys va ser del 4,5%, molt inferior si se la compara amb altres sectors de la indústria de fabricació. Els fabricants d'equips originals (OEM) assenyalen com a principals problemes el volum de vendes inferior al previst, els alts costos de materials, elevar les despeses en campanyes de màrqueting i els retards als nous productes (estafi-to-market). Els proveïdors d'equips originals (OES), al seu lloc, posen en relleu els problemes existents en la gestió de relacions amb els fabricants i per desenvolupar una eficient gestió de la cadena logística (SCM).

El coneixement s'està convertint en l'aspecte clau per gestionar aquest canvi i permet a les empreses generar la necessària innovació, identificada com el motor de la supervivència. Però la innovació està, naturalment, vinculada a la flexibilitat en el model de negoci, que es desenvoluparà en virtut d'una disciplina ferma i un lideratge de negoci molt fort.

Gràcies a l'experiència adquirida en projectes internacionals durant els últims anys, SINERIA ofereix tot el saber fer necessari, de suport i d'un conjunt de principis rectors i metodologies (SINERIA4AUTO) al llarg de tota la cadena de valor de l'automòbil, a fi de:

• Crear i organitzar una empresa d'automoció nova, flexible i reeixida, o realitzar un canvi de projecte sobre la base d'un avantprojecte de forta reducció de costos (càlcul dels costos).
• Gestió de la cartera de productes, el cicle de vida de les dades i el pla de la qualitat dels productes per obtenir una forta reducció en el temps de sortida al mercat (estafi-to-market).
• Gestionar les Operacions de l'empresa i separar l'activitat d'aquesta als seus components perquè funcioni com una agregació de les empreses més petites, amb el que el procés de control, sobre la base de costos basada en activitats, sigui més senzilla.
• Especialitzar-se l'empresa, centrant-se en els seus avantatges principals, i dependre dels socis estratègics i de negoci per omplir les llacunes i aconseguir oportunitats d'explotar noves zones.
• Simplificar la recerca d'oportunitats de negoci per fer la seva gestió més fàcil i senzilla;
• Unificar les interaccions entre les persones, els processos i la tecnologia en l'empresa.

Ampliar quadre >