AUTOMOTIVE

El sector de automoción ha pasado por una grave coyuntura económica, caracterizada por una profunda modificación de su marco de medio ambiente. La globalización ha producido un fuerte crecimiento de nuevos mercados, como India, China, Rusia o el este de Europa, forzados por la presencia de una fuerte demanda y las inversiones extranjeras. Estas jóvenes economías están aumentando su cuota en el mercado mundial, mientras que las compañías fabricantes de automóviles tradicionales muestran algunos problemas para hacer frente a nuevos competidores: la media de margen de EBIT en los últimos años fue del 4,5%, muy inferior si se la compara con otros sectores de la industria manufacturera. Los fabricantes de equipos originales (OEM) señalan como principales problemas el volumen de ventas inferior a lo previsto, los altos costes de materiales, elevar los gastos en campañas de marketing y los retrasos en los nuevos productos (time-to-market). Los proveedores de equipos originales (OES), en su lugar, ponen de relieve los problemas existentes en la gestión de relaciones con los fabricantes y para desarrollar una eficiente gestión de la cadena logística (SCM).

El conocimiento se está convirtiendo en el aspecto clave para gestionar este cambio y permite a las empresas generar la necesaria innovación, identificada como el motor de la supervivencia. Pero la innovación está, naturalmente, vinculada a la flexibilidad en el modelo de negocio, que se desarrollará en virtud de una disciplina firme y un liderazgo de negocio muy fuerte.

Gracias a la experiencia adquirida en proyectos internacionales durante los últimos años, SINERIA ofrece todo el know-how necesario, de apoyo y de un conjunto de principios rectores y metodologías (SINERIA4AUTO) a lo largo de toda la cadena de valor del automóvil, con el fin de:

• Crear y organizar una nueva, flexible y exitosa empresa de automoción, o realizar un cambio de proyecto sobre la base de un anteproyecto de fuerte reducción de costes (cálculo de los costes).
• Gestión de la cartera de productos, el ciclo de vida de los datos y el plan de la calidad de los productos para obtener una fuerte reducción en el tiempo de salida al mercado (time-to-market).
• Gestionar las Operaciones de la empresa y separar la actividad de ésta en sus componentes para que funcione como una agregación de las empresas más pequeñas, con lo que el proceso de control, sobre la base de costes basada en actividades, sea más sencilla.
• Especializar la empresa, centrándose en sus ventajas principales, y depender de los socios estratégicos y de negocio para llenar las lagunas y conseguir oportunidades de explotar nuevas zonas.
• Simplificar la búsqueda de oportunidades de negocio para hacer su gestión más fácil y sencilla;
• Unificar las interacciones entre las personas, los procesos y la tecnología en la empresa.

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